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项目目标成本的制作重难点解决都在这儿了看完赶快收藏!

发表时间:2022-08-12 01:48:40 | 作者:乐竞体育

  是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

  一般由土地出让金、土地复耕费、耕地占用税,青苗补偿费,大市政配套费、契税等组成;

  一般由设计费、规费、前期工程费用组成,此处的规费指的是,例如项目上的设计招投标费用、规划许可证规费、水土保持、防雷检测费、地震安全性评价费等;

  一般由总包土建安装工程、分包工程、设备工程、室外工程、环境工程、弱电工程、公共配套工程、不可预见费等组成;

  本表主要是针对需要分期开发的项目,明确各期占地面积、建筑面积、绿化面积指标等等;

  对于项目各个指标的汇总,一般由建筑面积单方、可售面积单方还有各个业态的成本汇总;

  1、目标成本测算不是一个部门独立完成的,明确编制主导部门(成本还是财务),一般都由成本部主导,其他部门配合完成;

  2、每个房企都会根据自身情况,有一个成本核算指导。我们要结合委托单位对目标成果的相关要求,合理铺排人员的工作及时间计划;

  因为前期对于项目情况了解有限,所以需要我们尽可能对于项目情况有一个初步的了解,加强对项目各部门的沟通,能让我们快速的获取到项目初期产品方案设计的基础信息。

  2、跟工程部沟通明确项目的建造标准,明确总分包的施工范围,三通一平方案等;

  简单地来说:首先,由营销部门提供项目的总收入;结合项目设计、前期、工程等部门,得出项目成本;总收入-项目成本,即可得到项目利润。根据得出的利润,视情况对设计方案或是目标成本明细进行调整。

  通过这种“成本倒逼”的方法,首先可以更合理的从设计阶段就把控成本,实现设计成本一体化,其次各部门明确各自的成本目标,责任到个人,每个人都实行责任制,可以更大程度的调动员工的积极性。

  1、委托方设计要一下项目的方案面积指标表,以便更好了解项目的各项指标,例如项目都有哪种业态,及各业态建筑面积。

  2、跟工程部沟通明确项目的建造标准,明确总分包的施工范围,项目属于毛坯交付还是精装交付,以便我们更好地选择对标项目。

  3、在填写目标成本经济指标含量的时候,最好向委托方要本集团限额标准或是成本控制指标进行参考,里边都会有对重点经济指标的一个控制标准,避免因为指标问题不能通过评审。

  4、专业方面,要尽量避免各大专业工程不要漏项,和设计及工程做好沟通工作。

  前期目标成本工作最能体现并且锻炼项目工作人员的全观能力,经验、细心和严谨、逻辑推理能力。分解成本控制目标,实现全过程目标成本管理。

  这个时候,我们可以参考委托方目标成本的制定管理办法,从而对委托方的目标成本制定有一个框架思路以外,也需要我们加强和各部门的沟通,结合自己的项目经验。

  通过对标类似项目(公司或最好是委托方集团做过的),避免有遗漏的情况。通过确定项目及每个单位工程的目标工程成本,分解工程成本控制指标,更好地落实委托方降低成本方面的目标。

  1、一方面由于前期的数据信息的抽象化,而另一方面,目标成本明细要求又逐渐地清晰化。

  例如,总包土建从最开始只需列出地上和地下分别的造价指标,到逐渐需要明确砼、钢筋、砌体、防水保温、模板等各项明细。

  所以,需要我们通过经验和对标工程进行指标提取,反复对比,得到尽可能接近项目情况的指标。

  2、由于总表及分表的公式链接较多,建议注意检查公式链接,保持链接的合理化,制作完成注意检查链接后的数据,避免因为链接错误,导致最终的成果出现偏差。

  3、注意成本明细中,经济指标的单位,有些经济指标的基数是总建筑面积,有些是地下建筑面积或地上建筑面积,有些是以户数为单位。

  4、是否存在费率上浮或是下浮这些影响成本的因素。有些项目存在多层建筑,体量较小,或是施工单位垫资情况,可能会存在预算上浮的情况。

  6、注意经济指标的合理性,除非因个体特殊性,否则指标不宜超过甲方目标成本限额指标。

  7、注意总包费用中的配合费,建设成本中需要考虑工程的资本化利息,不可预见费,开发的间接费用等等。#建筑工程##工程造价##工程#

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