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乐竞体育:人人都是产品经理

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  每到金三银四黄金求职季,随便到脉脉上搜一下“大厂产品”四个字,出来的帖子就有一大长串,处处透露着产品人对大公司的向往。

  大厂有更高的薪资(通常比普通公司高20%以上),相对透明的晋升渠道和涨薪制度,再加上动不动N个月的年终奖、股票期权···分分钟让人柠檬精附体!

  比如最近一个产品同学,鹅厂工作4年,2年产品经验,被猎头挖过去,年薪从80万涨到149万,群友们都惊呼羡慕。

  大公司有更完善的培训体系,更规范的运作流程,更成熟稳定业务,经历大型项目的机会更多,能和同事/领导学到的也更多,个人能力的积累和完善也就越快。

  大厂工作经历能让你在跳槽时拥有更多选择:无论平跳去其他大厂,还是去小公司做leader,HR都会重点留意你!

  相反,如果一直在小公司做产品,大概率会野路子生长多年:不仅很难建立系统的产品知识体系,也很难出成绩,陷入“涨薪涨不高,跳槽没人要”的尴尬状态。

  据统计,腾讯一年收到10万份简历,录取比例可远不止是百里挑一;其他诸如阿里巴巴、字节跳动等大厂的情况也差不多。

  带着这个问题,我请教了一圈大厂的产品经理(起点学院别的不多,大厂的学员特别多),发现主要分2种情况:

  因为站在企业的角度,提升学历门槛能快速缩小候选人范围,极大节省招聘成本(虽然不可避免地错过很多人才)。

  针对已经有工作经验的产品人,大厂社招对学历的要求会放低,但对应聘者“过往经验的相关性、知识体系的完备性、项目数据&成绩”要求更高!

  (注:所谓大厂不一定非得是阿里/腾讯/美团这种万亿级的上市公司,更可以是“B轮融资以上、百人规模、有一定名气的中型公司,行业独角兽公司”,这类公司同样具有相对完善的产品体系,进入门槛也相对较低。)

  业务经验不够有针对性?要么根据自己正在做的业务,应聘大厂该业务线的产品岗位;要么选定一个业务方向,先去小公司积累经验,再找机会跳去大厂。

  数据不够亮眼,没有成功案例?没关系,哪怕最终产品未能取得商业上的巨大成功,也一定有值得拿出来说说的闪光点。

  按照《腾讯产品能力模型》要求,产品经理需要在通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力4个方面,以及“项目管理、产品规划、市场调研与用户分析等”18个能力项上,有5个级别的要求。

  我们请到了4位10年+产品经验的产品总监,面对面线天,细细拆解老师自己把控的项目,教你在产品从0到1各个环节的核心要点,以及需要具备的核心能力,补齐项目经验的不足;同时老师会亲手带你做出一款自己的产品,并给你即时的反馈意见。

  其次,课程推出至今6年,帮助3000+多产品同学,掌握更系统的产品专业知识和方法论,真正提升你作为“初/中级产品经理”的核心竞争力,实现职业成长跃迁!

  课程严格按照标准产品经理工作流程设计,涵盖了从0到1设计一款产品的全部流程,包括:需求挖掘与分析,流程梳理,原型制作到最终的方案落地等。

  具体而言,你们将以一款产品为命题,将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开,在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。

  最终,你会将产品研发各个环节的技能串联起来,成为一名“可独立负责产品从0到1各个核心环节的落地”的产品经理!

  总之,通过系统+实战学习,不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考,对课程所学的技能也能够灵活应用。

  拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架,过硬的执行力,并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。

  比如,17年【产品经理实战训练营】的老学员,通过实战营的学习,将所学方法很好的运用在自己的工作中,在3年后拥有了自己的产品团队,并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。

  感兴趣的同学可以直接扫名,还可领取200元课程优惠福利。但仅限5个名额哦,领取完毕将不再增补,大家抓紧,先到先得。

  如果你熟悉产品上下游的工作板块,或者经历过产品从0到1的完整生命周期,就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——

  知道围绕这个定位、目标人群、核心问题,电商平台需要做什么样的设计、交互等等,更会注意有没有业务流程的疏漏;

  在产品预备发布时,对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题,通通落实到实际场景中做好具体方案;

  在产品上线之后,能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受,评估产品上线效果,进行数据收集和分析,不断完善产品功能。

  只有熟悉了产品工作流程,拥有系统的产品思维,才能形成业务流程的闭环,并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。

  所以,课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解,其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容,能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

  相对于市面上大多数课程,《产品经理实战训练营》基于底层逻辑,让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。

  不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力,因为坚信一门优质的课程,前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

  更重要的是,我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助,在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助,让你在收获专业知识的同时收获,收获一位良师益友,一份珍贵的人脉。

  老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

  确保大家在掌握产品核心技能的基础上,基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式,让这款产品不仅仅停留在创意阶段,具备更强的落地性。

  比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

  基于【具体的产品案例】,结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的,掌握产品经理的核心技能,提高解决问题的能力。

  结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析,让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。

  来自各行各业的产品小伙伴,在课堂上你们可以以小组形式并肩作战,实战演练一款产品从0到1产出全流程。

  总而言之,学完课程能够帮助你,在面对纷繁复杂的产品工作时,快速找到重点,运用体系的产品方法论,同时连接更多的优秀产品人,不断开拓自己的产品思维。

  你可能还有很多疑虑,比如线下课程是否能够系统学习?是否真的能够学到有用的产品方法?是否真的值得?

  作为2015年北京第一期学员,从药剂师转行做产品,后来持续在医疗产品领域深耕,产品技能和医疗行业深度实践,也陆续和起点的校友们做了一些分享,作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人,也将自己长期的产品工作中沉淀的方法,总结归纳成一本书籍,且1年前开始写的书稿终于上市。

  相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想,你能够在一定程度上感受到课程的价值。

  友情提醒:线下课程都是小班授课,为了保证大家的学习效果和质量,每一期报满就会关掉报名入口哦!

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立11年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会50+场,覆盖北上广深杭成都等20个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。



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